Manajemen Keuangan

Pengertian Manajemen Keuangan (finance management) adalah pekerjaan mengelola sumberdaya perusahaan agar dapat mencapai tujuan dan sasarannya. Tanpa perhitungan rencana keuangan mendalam, perusahaan hanya memiliki peluang yang kecil untuk dapat bertahan, tidak peduli seberapa efektif pemasaran produknya.

Manajer keuangan adalah seseorang yang bertugas menilai data keuangan yang disiapkan akuntan dan membuat rekomendasi bagi manajemen tingkat atas mengenai strategi-strategi untuk memperbaiki kinerja keuangan perusahaan.

Disamping itu, manajer keuangan memiliki tanggung jawab utama yaitu melakukan perencanaan keuangan. Adapun langkah-langkah dalam perencanaan keuangan meliput :

·         Memproyeksikan kebutuhan keuangan (jangka pendek atau jangka panjang)

·         Menyusun anggaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut, dan

·         Mengembagkan kendali keuangan untuk melihat seberapa baik perusahaan dalam menjalankan hal-hal yang telah ditetapkan.

Rencana keuangan yang menjelaskan harapan-harapan manajemen atas pendapatan dan, dengan dasar harapan-harapan tersebut, mengalokasikan penggunaan sumber daya tertentu di seluruh perusahaan disebut dengan anggaran.

Ada beberapa tipe anggaran yang dikembangkan di dalam rencana keuangan perusahaan, yaitu :

1)      Anggaran modal

Anggaran yang menyoroti rencana pengeluaran perusahaan untuk pembelian aset-aset utama yang sering kali memerlukan jumlah uang yang sangat besar

2)      Anggaran kas

Suatu anggaran yang memperkirakan preoyeksi arus kas masuk dan keluar yang dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui kekurangan atau kelebihan kas selama periode tertentu

3)      Anggaran operasional (master)

Anggaran yang mengikat erat semua anggaran perusahaan lainnya dan meringkas aktivitas keuangan bisnis yang direncanakan

Dalam bisnis, kebutuhan akan dana operasional tidak akan pernah berakhir. Karena pada dasarnya, semua organisasi ataupun perusahaan memiliki kebutuhan operasional tertentu yang mana dana harus tersedia. Area-area ini mencakup :

Ø  Mengelola kebutuhan bisnis sehari-hari

Ø  Mengendalikan operasional kredit

Ø  Memperoleh persediaan yang dibutuhkan

Ø  Melakukan pengeluaran modal

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah proses penentuan kebutuhan sumber daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan, pemotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi, dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan organisasional.

Pada zaman sekarang karyawan yang memenuhi syarat menjadi semakin langka dan itu menjadikan perekrutan semakin sulit.

Tantangan dan peluang yang ditemui dalam bidang sumber daya manusia :

-          Kekurangan orang yang terlatih

-          Banyaknya populasi pekerja yang terampil dan tidak terampil

-          Semakin meningkatnya persentase pekerja baru yang kurang terdidik dan tidak siap untuk pekerjaan dalam lingkungan bisnis zaman sekarang

-          Peralihan dalam komposisi usia angkatan kerja

-          Hokum dan peraturan yang kompleks

-          Meningkatnya jumlah keluarga orang tua tunggal dan keluarga pemasukan

-          Peralihan dalam sikap karyawan terhadap pekerjaan

-          Pengecilan yang berkelanjutan yang merusak moral karyawan dan meningkatkan permintaan akan pekerja temporer

-          Tantangan dari kelompok tenaga kerja luar negeri yang anggotanya tersedia untuk upah yang lebih rendah dan bergantung pada hokum dan peraturan yang lebih sedikit

-          Permintaan yang meningkat untuk tunjangan yang disesuaikan dengan individu tersebut

-          Perhatian yang meningkat akan isu-isu

-          Berkurangnya kesetiaan karyawan

Langkah yang dilibatkan dalam proses sumber daya manusia

-Mempersiapkan inventaris sumber daya dari karyawan organisasi
-Mempersiapkan analis pekerjaan
-Menilai permintaan sumber daya manusia di masa depan
-Menilai persediaan masa depan
-Membuat rencana strategis

Perekrutan adalah rangkaian aktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai pada saat yang tepat. Perekrutan menjadi sangat sulit karena beberapa alasan, yaitu :

Ø  Beberapa organisasi memiliki kebijaksanaan yang menuntut promosi dari dalam, beroperasi di bawah peraturan serikat kerja, atau memberikan upah yang rendah yang menjadikan perekrutan dan pemeliharaan karyawan sulit atau rentan akan pengaruh dan pembatasan dari luar

Ø  Penekanan pada kultur korporat, kerja samatim, dan manajemen yang parsipatif menjadikannya penting untuk mempekerjakan orang-orang yang tidak hanya terampil, tetapi juga sesuai dengan kultur dan gaya kepemimpinan organisasi

Ø  Terkadang, orang-orang yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan tidaklah tersedia

Karena perekrutan menjadi sangat sulit , maka para manajer mencari banyak sumber bantuan, yaitu :

-          Sumber internal : karyawan yang sudah ada di perusahaan dan karyawan yang dapat merekomendasikan orang lain. Keuntungan yang didapat membantu memelihara moral karyawan

-          Sumber eksternal : iklan, agensi pekerja swasta dan negeri, biro penempatan perguruan tinggi, konsultan manajemen, organisasi professional, penyerahan, dan lamaran walk-in

Seleksi adalah proses mengumpulkan informasi dan memutuskan siapa yang harus dipekerjakan di bawah garis pedoman hokum untuk kepentingan terbaik individu tersebut dan seleksi.

Langkah proses seleksi :

-Mendapatkan formulir lamaran yang lengkap
-Melakukan wawancara awal dan wawancara lanjutan
-Memberikan tes pekerjaan
-Melakukan investigasi latar belakang
-Mendapatkan hasil dari tes fisik
-Menentukan periode percobaan

Pekerja kontingen adalah pekerja yang tidak memiliki harapan akan pekerjaan purnawaktu yang tetap. Pekerja kontingen menerima sedikit tunjangan; mereka jarang diberi asuransi kesehatan, waktu liburan, atau dana pension tersendiri.

Pelatihan dan pengembangan adalah semua upaya untuk memperbaiki produktivitas dengan meningkatkan kemampuan bekerja karyawan. Pelatihan berfokus pada keterampilan jangka pendek, sementara pengembangan berfokus pada kemampuan jangka panjang.

Program pelatihan maupun pengembangan meliputi tiga langkah, yaitu :

1.      Menilai kebutuhan organisasi dan keterampilan karyawan untuk menentukan kebutuhan pelatihan

2.      Merancang aktivitas pelatihan untuk memenuhi kebutuhan yang didefinisikan

3.      Mengevaluasi efektivitas pelatihan

Kalau suatu perusahaan telah mendapat karyawan yang memiliki kualitas yang baik maka pasti perusahaan akan mempertahankannya. Adapun cara perusahaan mempertahankan karyawan terbaiknya ialah dengan :

·         Memberikan kompensasi pada karyawan

·         Mmeberikan tunjangan tambahan

·         Melakukan pembagian pekerjaan

·         Membagi waktu kerja yang fleksibel

Itulah sedikit ulasan materi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia semoga bermanfaat :D

Pemasaran Membangun Hubungan Pelanggan

Kali ini saya akan menjelaskan tentang pemasaran membangun hubungan pelanggan.

Pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsep, penetapan harga, promosi, serta distribusi barang dan jasa untuk memfasilitasi pertukaran yang memenuhi objektif individual dan organisasional. Hal yang dilakukan oleh pemasar pada waktu tertentu bergantung pada apa yang perlu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Evolusi bidang pemasaran :
Era produksi : ada kebutuhan akan lebih banyak kapasitas yang produktif, sehingga tujuan bisnis berpusat pada produksi. Kebutuhan pemasaran yang terbesar adalah ditribusi dan penyimpangan.
Era penjualan : perusahaan menekankan penjualan dan periklanan dalam upaya membujuk konsumen untuk membeli produk yang sudah ada.
Era konsep pemasaran : filosodi bisnis yang terdiri atas tiga bagian.

-          Orientasi pelanggan

-          Orientasi jasa, betujuan pada kepuasan pelanggan

-          Orientasi laba


Era hubungan pelanggan : Manajemen hubungan pelanggan, yaitu proses mempelajari sebanyak mungkin tentang pelanggan dan melakukan segala hal yang anda dapat lakukan untuk memuaskan mereka atau bahkan melebihi harapan mereka dengan barang dan jasa.

Organisasi Nirlaba dan Pemasaran adalah amal menggunakan pemasaran untuk menggalang dana atau mendapatkan sumber lain.

Strategi pemasaran organisasi nirlaba :

-          Papan produktif pengawas (direksi)

-          Memfokuskan pemasaran; jangka panjang

-          Misi dan strategi yang teratur

-          Praktek perencanaan strategis

-          Berhati-hati dalam segmen target pasar

-          Melatih dan mengembangkan relawan dalam jangka panjang

-          Jadilah hemat dan tau bagaimana mengelola keuangan

Bauran Pemasaran adalah unsur-unsur yang menghasilkan program pemasaran produk, harga, tempat, dan promosi.

Menerapkan proses pemasaran dengan cara mengambil sebuah produk atau sekelompok produk dan mengikuti proses yang menghasilkan pengembangan dan penjualan produk tersebut.

Proses pemasaran :

-          Menemukan peluang

-          Melakukan penelitian

-          Mengidentifikasikan pasar sasaran

-          Desain produk

-          Pengujian produk

-          Menentukan nama merek, desain, dan harga

-          Memilih sistim distribusi

-          Merancang program promosional

-          Membangun hubungan dengan pelanggan

Merancang Produk untuk Memenuhi Kebutuhan :

Produk adalah barang fisik, jasa, atau ide yang memuaskan keinginan atau kebutuhan plus apa pun yang akan meningkatkan produk di mata konsumen, seperti merk.

Uji pemasaran adalah proses pengujian produk di antara pengguna potensial.

Nama merk adalah kata, huruf, atau kelompok kata atau huruf yang membedakan barang dan jasa satu penjual dari barang dan jasa milik pesaing.

Menentukan harga yang sesuai :

-          Biaya tambahan

-          Berbasis nilai

-          Kompetitif

-          Peningkatan

-          Peluncuran

-          Diskon

-          Kerugian pemimpin

-          Psikologis

Factor-faktor lain untuk menjaga ketetapan harga :

-          Masa pembayaran

-          Tunjangan :
Regular
Musiman

-          Bundling

-          Perdagangan diskon

-          Harga fleksibilitas

-          Persyaratan kredit

-          Perbedaan harga :
Target pelanggan
Wilayah geografis

-          Diskon volume dan harga grosir

-          Kas dan diskon PMT awal

Membawa produk ke tempat yang tepat

Perantara adalah organisasi yang berada di tengah serangkaian organisasi yang mendistribusikan barang-barang dari produsen ke konsumen. Membawa produk ke konsumen di saat dan di mana mereka menginginkannya penting untuk keberhasilan pasar.

Keputusan tempat :

-          Penjualan langsung

-          Pengecer penjualan

-          Cakupan pasar :
Intensif
Selektif
Eksklusif

-          Persediaan ukuran

-          Logistic

Mengembangkan strategi promosi yang efektif

Promosi adalah semua teknik yang digunakan penjual untuk memotivasi orang-orang membeli produk atau jasa mereka. Teknik itu meliputi periklanan, penjualan pribadi, hubungan masyarakat, ucapan publisitas, dan berbagai uasaha promosi penjualan, seperti kupon, sampel potongan harga, dan transaksi yang potongan harga. Langkah terakhir dalam proses pemasaran sering meliputi pembangunan hubungan dengan pelanggan. Mendengarkan pelanggan dan merespon kebutuhan mereka merupakn kunci pemasaran.

Memberi pemasar informasi

Penelitian pemasaran adalah analisis pasar untuk menentukan peluang dan tantangan dan untuk mencari informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang baik. Membantu untuk menentukan palanggan di masa lalu dan perubahan situasional apa yang muncul untuk tidak hanya mengubah apa yang diinginkan oleh konsumen, tetapi juga apa yang kemungkinan besar mereka inginkan dimasa depan. Penelitian pemasaran harus memperhatikan apa yang harus dikatakan oleh karyawan, pemilik saham, diler, penyokong konsumen, representative media, dan pemangku kepentingan lain.

Proses Penelitian Pemasaran :

-          Mendefinisikan pertanyaan (masalah atau peluang) dan menentukan situasi saat ini

-          Mengumpulkan data

-          Menganalisis data penelitian

-          Memilih solusi terbaik dan mengimplementasikannya

Lingkungan Pemasar

Pemindaian Lingkungan adalah proses pengidentifikasikan factor-faktor yang dapat memengaruhi keberhasilan pemasaran. Factor-faktor itu mencakup pengaruh global, teknologi, sosiokultural, kompetitif, dan ekonomi.

Dua Pasar yang Berbeda: Konsumen dan Bisnis ke Bisnis

Pasar Konsumen adalah individu atau rumah tangga yang menginginkan barang dan jasa untuk konsumsi atau penggunaan pribadi.

Pasar Bisnis ke Bisnis adalah semua individu dan organisasi yang menginginkan barang dan jasa untuk penggunaan dalam memproduksi barang dan jasa lain atau untuk penjualan, penyewaan, atau pemasok barang ke orang lain,

Sekian yang dapat saya jelaskan dari bab ini. Sekian dan Terima Kasih semoga bermanfaat :-)

Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Kali ini saya akan menjelaskan tentang memproduksi barang dan jasa kelas dunia.


Pertama saya akan menjelaskan factor-faktor para pemanufaktur menjadi lebih kompetitif :
Berfokus pada pelanggan
Mempertahankan hubungan erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
Mempraktikkan pengembangan yang kontinu
Berfokus pada kualitas
Menghemat biaya melalui seleksi tempat
Mengandalkan internet untuk menyatukan perusahaan-perusahaan
Menggunakan teknik produksi yang baru,seperti perencanaan sumber perusahaan, manufaktur yang diintegrasi dengan computer, manufaktur yang fleksibel,dan manufaktur yang ramping
Produksi adalah pembuatan barang dan jasa yang sudah jadi dengan menggunakan factor-faktor produksi: tanah,tenaga kerja,modal,kewirausahaan,dan pengetahuan.
Manajemen produksi adalah aktivitas yang dilakukan para manajer untuk membantu perusahaan mereka membuat barang.
Manajemen operasi adalah area khusus di dalam manajemen yang mengubah atau menttransformasi sumber (termasuk sumber manusia) menjadi barang dan jasa.
Form utility adalah nilai yang ditambahkan ke suatu barang dan jasa agar menjadi lebih berguna.
Manufaktur proses adalah bagian proses produksi yang secara fisik atau kimia mengubah bahan.
Proses perakitan adalah menyatukan komponen-komponen untuk membuat suatu produk.
Proses yang berkelanjutan adalah merupakan proses dimana produksi yang lama berjalan dan menghasilkan barang jadi berkali-kali.
Proses sebentar-bentar adalah proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk yang berbeda. Sejarang banyak pemanufaktur yang menggunakan proses sebentar-bentar karena memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan barang yang dibuat sesuai dengan pesanan hampir sama cepatnya dengan produk yang dibuat secara masal.
Kebutuhan untuk meningkatkan Teknik Produksi dan Menghemat Biaya.

Tujuan utama dari manufaktur dan manajemen operasi adalah untuk menyediakan produk dan jasa berkualitas tinggi secara instan sebagai respon terhadap permintaan pelanggan. Ide dari produk massal adalah untuk membuat berbagai produk yang terbatas dalam jumlah besar dengan biaya yang sangat rendah. Biaya rendah sering mengorbankan kualitas dan fleksibilitas. Sebagai akibat dari persaingan global yang baru, perusahaan harus membuat berbagai produk berkualitas tinggi yang dirancang sesuai pesanan dengan biaya yang sangat rendah.
Manufaktur dan Desain yang Dibantu dengan Komputer adalah penggunaan komputer dalam desain produk.
Manufaktur yang Fleksibel adalah merancang mesin untuk mengerjakan banyak tugas, sehingga mesin tersebut dapat menghasilkan beragam produk.
Manufaktur yang Ramping adalah produksi barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit ketimbang produksi massa. Sebuah perusahaan menjadi ramping dengan secara kontinu meningkatkan kapasitasnya untuk memproduksi barang-barang berkualitas tinggi sementara mengurangi kebutuhannya akan sumber itu disebut dengan “produktivitas yang meningkat”.
Penyesuaian Massa adalah menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual.
Perencanaan Manajemen Operasi :
Lokasi Fasilitas adalah proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan. Salah satu alasan yang paling umum untuk perpindahan bisnis adalah ketersediaan tenaga kerja yang murah atau jenis tenaga kerja terampil yang tepat.

Telecommuting merupakan tresn utama dalam bisnis. Perusahaan tidak perlu lagi menemukan sumber tenaga kerja yang dekat akan mampu untuk pindah ke daerah-daerah di mana tanah tidak begitu mahal dan kualitas hidup dapat lebih baik. Satu pendorong besar untuk tetap menetap atau menetap lagi di kota atau negara bagian tertentu adalah situasi pajak dan tingkat dukungan pemerintah.
Tata Ruang Fasilitas adalah susunan fisik sumber (termasuk orang-oramg) dalam proses produksi. Tata ruang fasilitas sangat bergantung pada proses yang harus dilakukan. Banyak perusahaan beralih dari tata ruang lini perakitan, dimana para pekerja hanya melakukan sedikit tugas pada satu waktu, ke tata ruang moduler, di mana tim-tim pekerja bergabung untuk memproduksi unit produk yang lebih kompleks. Tata ruang proses adalah tata ruang yang mengelompokkan peralatan dan fungsi yang serupa. Dalam proyek besar biasanya perusahaan menggunakan tata ruang posisi yang tetap yang memungkinkan para pekerja untuk berkumpul di sekitar produk yang harus di selesaikan.
Perencanaan Persyaratan Bahan adalah sistim manajemen operasi berbasis komputer yang menggunakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa bagian-bagian dan bahan-bahan yang dibutuhkan tersedia pada waktu dan tempat di satu perusahaan tertentu.
Pembelian adalah fungsi dalam sebuah perusahaan yang mencari sumber bahan berkualitas, menemukan pemasok terbaik, dan menegosiasikan harga terbaik untuk barang dan jasa yang berkualitas. Hubungan antara pemasok dan pemanufaktur oleh karenanya menjadi lebih dekat dari sebelumnya.
Control Inventaris yang Tepat pada Waktunya adalah proses dimana inventaris minimum disimpan di dalam gudang serta bagian, persediaan, dan kebutuhan lain dikirimkan tepat pada waktunya ke lini perakitan. Terkadang, pemasok membangun fasilitas baru yang dekat dengan produsen utama untuk meminimaliskan waktu distribusi. JIT mengalami kesulitan ketika pemasok berada di tempat jauh. Cuaca dapat menunda pengiriman. Sistim JIT memastikan bahan yang tepat berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dengan harga termurah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan produksi. Itu adalah langka penting dalam inovasi produksi modern.
Control Kualitas adalah secara konsisten memproduksi apa yang diinginkan pelanggan sementara mengurangi kesalahan sebelum dan setelah pengiriman ke pelanggan. Produk diselesaikan dan kemudian diuji. Ini mengakibatkan beberapa masalah:

-          Ada kebutuhan untuk menginspeksi pekerjaan orang lain. Dibutuhkan ekstra orang dan sumber.

-          Apabila ditemukan kesalahan, seseorang harus membetulkan kesalahan atau membatalkan produk tersebut. Ini, tentu saja mahal.

-          Apabila pelanggan menemukan kesalahan, ia dapat merasa tidak puas dan bahkan dapat membeli dari orang setelahnya.

Standar ISO 9000 adalah nama umum yang diberikan untuk manajemen yang berkualitas dan standar yang terjamin.

Standar ISO 14000 adalah kumpulan praktik terbaik untuk mengelola pengaruh organisasi terhadap lingkungan.
PERT adalah metode untuk menganalisis tugas yang terlibat di dalam penyelesaian proyek tertentu, perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan identifikasi waktu minimum yang dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh proyek.
Jalan penting adalah dalam jaringan PERT, urutan tugas yang membutuhkan waktu penyelesaian paling lama.
Bagan Gantt adalah bagan batang yang menunjukkan kepada manajer produksi proyek yang sedang dikerakan dan tingkatnyadalam waktu tertentu.

Sekian penjelasan yang dapat saya sampaikan dalam bab kali ini. Sekian dan Terima kasih :-)

Memilih Untuk Kepemimpinan Bisnis

Memilih Untuk Kepemimpinan Bisnis

Kali ini saya akan menjelaskan tentang Memilih Untuk Kepemimpinan Bisnis yuk dibaca J

Dengan memulai sebuah bisnis anda membutuhkan rekan atau tidak. Inilah beberapa bentuk utama kepemilikan bisnis.
Perusahaan kepemilikan tunggal adalah sebuah bisnis yang dikelola satu orang (individu). Bisnis yang termudah untuk dapat anda kembangkan.

Keuntungan dari bisnis kepemilikan tunggal :
Kemudahan untuk memulai dan mengakhiri bisnis tersebut
Menjadi atasan anda sendiri
Kebanggaan atas kepemilikan
Meninggalkan warisan
Kepemilikan atas laba perusahaan
Tidak ada pajak khusus

Kerugian dari bisnis kepemilikan tunggal :
Kewajiban tidak terbatas,maksud dari istilah ini yaitu semua utang atau resiko yang ada tanggung anda harus membayarnya, bahkan jika sampai menjual harta anda seperti rumah,mobil,dll
Sumber daya financial
Kesulitan manajemen
Komitmen waktu yang besar
Tunjangan sampingan
Pertumbuhan yang terbatas
Rentang hidup yang terbatas
Perusahaan rekanan adalah bentuk bisnis yang dikelola dua orang atau lebih. Contoh dari perusahaan ini seperti Firma atau CV.

Keuntungan perusahaan rekanan :
Lebih banyak sumber financial
Manajemen bersama dan keterampilan dan pengetahuan gabungan/komplementer
Kemampuan bertahan hidup lebih lama
Tidak ada pajak khusus

Kerugiaan perusahaan rekanan :
Kewajiban tidak terbatasi
Pembagian laba
Perselisihan antar rekan, untuk mengurangi timbulnya permasalahan seperti ini, maka semua persyaratan dari perusahaan rekanan harus dinyatakan secara tertulis untuk melindungi semua pihak dan untuk meminimalkan kesalahpahaman
Kesulitan untuk berhenti

Cara terbaik untuk mengetahui keuntungan dan kerugian perusahaan rekanan adalah dengan cara mewawancarai orang yang mempunyai pengalaman dengan perjanjian sejenis. Mereka akan memberi anda wawasan dan petunjuk mengenai cara untuk menghindari masalah.
Korporasi adalah sebuah entitas legal dengan otoritas untuk bertindak dan mempunyai kewajiban terpisah dari pemiliknya. Ini berarti pemilik idak bertanggung jawab untuk utang atau maslah lain apa pun dari korporasi di luar uang yang mereka investasikan. Pemilik tidak lagi perlu kuatir akan kehilangan harta milik pribadinya.

Keuntungan dari korporasi :
Kewajiban yang terbatas
Lebih banyak uang untuk investasi
Ukuran
Hidup terus-menerus
Kemudahan dalam perubahan kepemilikan
Kemudahan untuk menarik karyawan yang berbakat
Pemisahan kepemilikan dari manajemen

Kerugian korporsi :
Pekerjaan surat-menyurat yang ekstensif
Pemajakan ganda, korporasi membayar pajak pada laba tersebut didistribusikan kepada pemegang saham. Kemudian, pemegang saham membayar pajak pengahasilan (deviden) yang mereka terima dari korporasi
Dua pengembalian pajak
Ukuran
Kesulitan untuk mengakhiri
Kemungkinan konflik antar pemegang saham dan dewan direktur
Biaya awal

Individu juga dapat membentuk badan hokum sendiri, jadi mereka tidak perlu lagi membutuhkan jasa badan hokum. Keuntungan utama mereka adalah kewajiban yang terbatas dan kemungkinan adanya tunjangan pajak.

Korporasi S adalah kreasi pemerintah yang unik yang terlihat seperti korporasi, tetapi dipajaki seperti perusahaan kepemilikan tunggal dan perusahaan rekanan.

Syarat untuk menjadi Korporasi S :

-          Mempunyai tidak lebih dari 100 pemegang saham

-          Mempunyai pemegang saham yang merupakan individu atau badan dan merupakan warga atau penduduk permanen dari Negara tersebut

-          Hanya mempunyai satu kelas saham yang belum dibayar

-          Tidak mempunyai lebih dari 25% dari laba yang di dapatkan dari sumber-sumber pasif

Sebuah korporasi yang kehilangan statusnya tidak dapat terpilih kembali untuk mendapatkan status korporasi S dalam waktu minimum 5 tahun.

Keuntungan korporasi S adalah setiap saat aturan pajak berubah.

Perusahaan kewajban terbatas adalah perusahaan yang mirip dengan korporasi S, tetapi tanpa syarat kelayakan khusus

Keuntungan :
Kewajiban terbatas
Pilihan pada pemajakan
Aturan kepemilikan yang fleksibel
Distribusi laba dan kerugian yang fleksibel
Fleksibilitas operasi

Kerugian :
Tidak ada saham
Rentang hidup yang terbatas
Insentif yang lebih sedikit
Pajak
Pekerjaan surat-menyurat

Merger adalah hsail dari dua perusahaan yang membentuk satu perusahaan

Akuisisi adalah satu perusahaan membeli property dan obligasi dari perusahaan lain

Perjanjian waralaba adalah perjanjian dimana seseorang dengan ide bagus untuk bisnis menjual hak untuk menggunakan nama bisnis tersebut dan untuk menjual produk atau jasa kepada orang lain dalam sebuah territorial tertentu.

Koperasi adalah organisai yang dimiliki oleh anggota atau pelanggan.

sekian penjelasan yang dapat saya sampaikan :-)

Mengelola dalam lingkungan bisnis dinamis

Mengelola dalam lingkungan bisnis dinamis

Bisnis dan Kewirausahaan

Kali saya akan menjelaskan tentang mengelola bisnis dalam lingkungan dinamis

Usaha adalah aktivitas apapun yang berusaha menyediakan barang dan jasa kepada pihak yang membutuhkan untuk memperoleh laba .

Laba adalah  jumlah uang yang diperoleh sebuah bisnis selain dari jumlah uang yang dikeluarkan.

Pengusaha adalah orang yang mempertaruhakan waktu dan uang untuk memulai sebuah bisnis.

Risiko adalah peluang seorang pengusaha yang kehilangan waktu dan uang dalam sebuah bisnis yang mungkin nantiya terbukti tidak menguntungkan. Diantara perusahaan yang memperoleh laba tidak semuanya sama karena hanya perusahaan yang mengambil resiko terbesar mungkin akan menghasilkan laba terbanyak.

Risiko tambahan yang terlibat dalam pembukaan bisnis di tengah kotaa karen asuransi dan harga tanah lebih tinggi dibandingkan dengan wilayah pinggiran, namun memperoleh peluang laba besar di tengah kota juga bagus karena sering kali jumlah pesaingnya lebih sedikit dibandingkan dengan wilayah lain.

Seseorang yang mengelola bisnis mereka dapat meyediakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

Standar kehidupan adalah merujuk pada jumlah barang dan jasa yang dapat dibeli orang dengan uang yang mereka miliki. Pajak yang tinggi dan peraturan pemerintah yang lebih ketat menyebabkan harga disuatu Negara menjadi lebih tinggi, tingkat pajak dan regulasi yang tepat merupakan suatu langkah yang penting dalam menjadi sebuah Negara yang makmur.

Pemangku kepentingan adalah semua orang yang mungking memperoleh keuntungan dan kerugian dari kebijakan aktivitas suatu perusahaan.

Orgnisasi nirlaba adalah suatu organisasi yang tujuannya tidak mencakup penciptakan laba pribadi bagi pemilik.

Kewirausahaan versus bekerja untuk orang lain

Keuntungan bekerja untuk orang lain adalah adanya orang lain yang mengambil risiko kewirausahaan dan memberikan anda fasilitas yang bermanfaat. Tetapi, bagi seorang pengusaha anda tidak memperoleh fasilitas dan harus menanggung risiko tersebut.

Factor-faktor pencipta kekayaan :   

  a. Tanah

b. Tenaga kerja

c. Modal

d. Kewirausahaan

e. Pengetahuan

Lingkungan bisnis adalah factor-faktor yang dapat membantu dan menghambat perkembangan bisnis .

Lingkungan ekonomi dan hokum

Lingkungan teknologi

Lingkungan persaingan

Lingkungan social

Lingkungan global

Bagi mereka yang belum mendapatkan pekerjaan, mereka perlu pelatihan ulang dan pendidikan agar memenuhi kualifikasi untuk pekerjaan-pekerjaan yang ada untuk saat ini.

  

Sekian yang dapat saya jelaskan semoga bermanfaat :-) 

Perkenalan Mengenai Saya

hai hai kenalin ya namaku Angela Isabel Elinda, biasa dipanggil ”bella” dari kecil sampai SMA tapi sekarang ”angel” -_- .
 aku kuliah di STIE Perbanas Surabaya jurusan Akuntansi.
 kenapa aku pilih akuntansi ? karena aku suka banget
 yang gak tau aku pasti banyak yang bilang judes,sombong,dan yang jelek* -_-
 tapi sebenarnya aku anaknya suka senyum dan bikin orang tersenyum dan sebel hha  .

sudahh ya  bye :D