Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Kali ini saya akan menjelaskan tentang memproduksi barang dan jasa kelas dunia.


Pertama saya akan menjelaskan factor-faktor para pemanufaktur menjadi lebih kompetitif :
Berfokus pada pelanggan
Mempertahankan hubungan erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
Mempraktikkan pengembangan yang kontinu
Berfokus pada kualitas
Menghemat biaya melalui seleksi tempat
Mengandalkan internet untuk menyatukan perusahaan-perusahaan
Menggunakan teknik produksi yang baru,seperti perencanaan sumber perusahaan, manufaktur yang diintegrasi dengan computer, manufaktur yang fleksibel,dan manufaktur yang ramping
Produksi adalah pembuatan barang dan jasa yang sudah jadi dengan menggunakan factor-faktor produksi: tanah,tenaga kerja,modal,kewirausahaan,dan pengetahuan.
Manajemen produksi adalah aktivitas yang dilakukan para manajer untuk membantu perusahaan mereka membuat barang.
Manajemen operasi adalah area khusus di dalam manajemen yang mengubah atau menttransformasi sumber (termasuk sumber manusia) menjadi barang dan jasa.
Form utility adalah nilai yang ditambahkan ke suatu barang dan jasa agar menjadi lebih berguna.
Manufaktur proses adalah bagian proses produksi yang secara fisik atau kimia mengubah bahan.
Proses perakitan adalah menyatukan komponen-komponen untuk membuat suatu produk.
Proses yang berkelanjutan adalah merupakan proses dimana produksi yang lama berjalan dan menghasilkan barang jadi berkali-kali.
Proses sebentar-bentar adalah proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk yang berbeda. Sejarang banyak pemanufaktur yang menggunakan proses sebentar-bentar karena memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan barang yang dibuat sesuai dengan pesanan hampir sama cepatnya dengan produk yang dibuat secara masal.
Kebutuhan untuk meningkatkan Teknik Produksi dan Menghemat Biaya.

Tujuan utama dari manufaktur dan manajemen operasi adalah untuk menyediakan produk dan jasa berkualitas tinggi secara instan sebagai respon terhadap permintaan pelanggan. Ide dari produk massal adalah untuk membuat berbagai produk yang terbatas dalam jumlah besar dengan biaya yang sangat rendah. Biaya rendah sering mengorbankan kualitas dan fleksibilitas. Sebagai akibat dari persaingan global yang baru, perusahaan harus membuat berbagai produk berkualitas tinggi yang dirancang sesuai pesanan dengan biaya yang sangat rendah.
Manufaktur dan Desain yang Dibantu dengan Komputer adalah penggunaan komputer dalam desain produk.
Manufaktur yang Fleksibel adalah merancang mesin untuk mengerjakan banyak tugas, sehingga mesin tersebut dapat menghasilkan beragam produk.
Manufaktur yang Ramping adalah produksi barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit ketimbang produksi massa. Sebuah perusahaan menjadi ramping dengan secara kontinu meningkatkan kapasitasnya untuk memproduksi barang-barang berkualitas tinggi sementara mengurangi kebutuhannya akan sumber itu disebut dengan “produktivitas yang meningkat”.
Penyesuaian Massa adalah menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual.
Perencanaan Manajemen Operasi :
Lokasi Fasilitas adalah proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan. Salah satu alasan yang paling umum untuk perpindahan bisnis adalah ketersediaan tenaga kerja yang murah atau jenis tenaga kerja terampil yang tepat.

Telecommuting merupakan tresn utama dalam bisnis. Perusahaan tidak perlu lagi menemukan sumber tenaga kerja yang dekat akan mampu untuk pindah ke daerah-daerah di mana tanah tidak begitu mahal dan kualitas hidup dapat lebih baik. Satu pendorong besar untuk tetap menetap atau menetap lagi di kota atau negara bagian tertentu adalah situasi pajak dan tingkat dukungan pemerintah.
Tata Ruang Fasilitas adalah susunan fisik sumber (termasuk orang-oramg) dalam proses produksi. Tata ruang fasilitas sangat bergantung pada proses yang harus dilakukan. Banyak perusahaan beralih dari tata ruang lini perakitan, dimana para pekerja hanya melakukan sedikit tugas pada satu waktu, ke tata ruang moduler, di mana tim-tim pekerja bergabung untuk memproduksi unit produk yang lebih kompleks. Tata ruang proses adalah tata ruang yang mengelompokkan peralatan dan fungsi yang serupa. Dalam proyek besar biasanya perusahaan menggunakan tata ruang posisi yang tetap yang memungkinkan para pekerja untuk berkumpul di sekitar produk yang harus di selesaikan.
Perencanaan Persyaratan Bahan adalah sistim manajemen operasi berbasis komputer yang menggunakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa bagian-bagian dan bahan-bahan yang dibutuhkan tersedia pada waktu dan tempat di satu perusahaan tertentu.
Pembelian adalah fungsi dalam sebuah perusahaan yang mencari sumber bahan berkualitas, menemukan pemasok terbaik, dan menegosiasikan harga terbaik untuk barang dan jasa yang berkualitas. Hubungan antara pemasok dan pemanufaktur oleh karenanya menjadi lebih dekat dari sebelumnya.
Control Inventaris yang Tepat pada Waktunya adalah proses dimana inventaris minimum disimpan di dalam gudang serta bagian, persediaan, dan kebutuhan lain dikirimkan tepat pada waktunya ke lini perakitan. Terkadang, pemasok membangun fasilitas baru yang dekat dengan produsen utama untuk meminimaliskan waktu distribusi. JIT mengalami kesulitan ketika pemasok berada di tempat jauh. Cuaca dapat menunda pengiriman. Sistim JIT memastikan bahan yang tepat berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dengan harga termurah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan produksi. Itu adalah langka penting dalam inovasi produksi modern.
Control Kualitas adalah secara konsisten memproduksi apa yang diinginkan pelanggan sementara mengurangi kesalahan sebelum dan setelah pengiriman ke pelanggan. Produk diselesaikan dan kemudian diuji. Ini mengakibatkan beberapa masalah:

-          Ada kebutuhan untuk menginspeksi pekerjaan orang lain. Dibutuhkan ekstra orang dan sumber.

-          Apabila ditemukan kesalahan, seseorang harus membetulkan kesalahan atau membatalkan produk tersebut. Ini, tentu saja mahal.

-          Apabila pelanggan menemukan kesalahan, ia dapat merasa tidak puas dan bahkan dapat membeli dari orang setelahnya.

Standar ISO 9000 adalah nama umum yang diberikan untuk manajemen yang berkualitas dan standar yang terjamin.

Standar ISO 14000 adalah kumpulan praktik terbaik untuk mengelola pengaruh organisasi terhadap lingkungan.
PERT adalah metode untuk menganalisis tugas yang terlibat di dalam penyelesaian proyek tertentu, perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan identifikasi waktu minimum yang dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh proyek.
Jalan penting adalah dalam jaringan PERT, urutan tugas yang membutuhkan waktu penyelesaian paling lama.
Bagan Gantt adalah bagan batang yang menunjukkan kepada manajer produksi proyek yang sedang dikerakan dan tingkatnyadalam waktu tertentu.

Sekian penjelasan yang dapat saya sampaikan dalam bab kali ini. Sekian dan Terima kasih :-)