Perumusan dan Pelaksanaan Strategi

Perumusan dan Pelaksanaan Strategi

Kali ini saya akan menjelaskan tentang Perumusan dan Pelaksanaan Strategi.

Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

Strategi adalah rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memeroleh keunggulan bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberi cirri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar konsumen. Perusahaan membuat strategi agar tetap kompetitif dengan berfokus pada :

a.       Kompetensi dasar adalah sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan sangat baik dibanding pesaingnya.

b.      Membangun sinergi adalah kondisi yang timbul ketika bagian-bagian perusahaan berinteraksi untuk menghasilkan dampak bersama yang lebih besar daripada jumlah semua bagian yang bertindak sendiri-sendiri.

c.       Memberikan nilai adalah gabungan keuntungan yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan.

Tiga kerangka tingkatan strategi

Ø  Pada bidang usaha apa kita bergerak ? Strategi tingkat perusahaan

Ø  Bagaimana cara kita bersaing ? Strategi tingkat usaha

Ø  Bagaimana kita mendukung strategi tingkat usaha ? Strategi tingkat fungsi

Proses manajemen di awali dengan evaluasi yang dilakukan para manajer terhadap posisi perusahaan sekarang terkait misi, tujuan, dan strateginya. Mereka kemudian memindai lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta mengenali factor-faktor strategi yang perlu diubah. Terakhir proses manajemen strategi adaah menerapkan strategi baru.

Perumusan strategi adalah tahap manajemen strategi yang melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategis spesifik. Pelaksanaan strategi adalah penggunaan sarana manajerial dan organisasional untuk mengarahkan berbagai sumber daya agar dapat mencapai tujuan strategi.

Analisis SWOT adalah analisis terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan.

Unit usaha strategi(strategic business unit/SBU) adalah unit perusahaan yang memiliki misi usaha unik, lini produk, pesaing, dan pasar yang berhubungan dengan SBU lain di suatu perusahaan. Strategi portofolio adalah gabungan unit usaha dan lini produk perusahaan yang berpadu secara logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

Matriks BGC adalah konsep yang digagas oleh Boston Consulting Group untuk mengevaluasi dimensi tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar dari unit-unit usaha strategi.

Diversifikasi adalah strategi beralih ke lini usaha baru. Diversifikasi bertujuan untuk memerluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang berharga. Diversifikasi terkait adalah beralih ke lini bisnis baru yang masih terkait dengan kegiatan usaha perusahaan. Diversifikasi terpisah adalah membuka lini usahsa yang benar-benar baru. Integrasi vertical adalah membuka lini usaha baru yang memproduksi pasokan yang diperlukan untuk produk atau mendistribusikan dan menjual produk tersebut.

Merumuskan Strategi Tingkat Usaha

-          Lima kekuatan kompetitif Porter

      Potensi pesaing baru

      Daya tawar pembeli

      Daya tawar pemasok

      Ancaman produk pengganti

      Persaingan antarkompetitor

Karakteristik perusahaan yang biasa dikaitkan dengan setiap strategi kompetitif

      Strategi diferensiasi : membedakan produk atau jasanya dari produk atau jasa pesaingnya

      Strategi kepemimpinan biaya : mendapatkan fasilitas-fasilitas produksi baru secara agresif, memotong biaya, dan mengendalikan biaya dengan ketat agar lebih efisien dari pesaingnya

      Strategi focus : berkonsentrasi untuk pasar wilayah atau kelompok pembeli tertentu

Kemampun dinamis adalah mencapai lebih banyak peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan asset, kemampuan, dan kompetensi yang sudah dimiliki oleh perusahaan guna memeroleh keunggulan bersaing berkelanjutan.

Globalisasi adalah standardisasi desain dan strategi pengiklanan di seluruh dunia.

Strategi multidomestik adalah penyesuaian desain produk dan strategi periklanan untuk memenuhi kebutuhan tertentu di masing-masing Negara.

Strategi transnasional adalah strategi yang menggabungkan koordinasi global untuk mencapai efisien dengan fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan tertentu banyak Negara.

Saran dalam menerapkan strategi

      Kepemimpinan

      Rancangan structural

      Sistim informasi dan kendali

      Sumber daya manusia